Dobrý den, je 21. 11. 2024, čtvrtek v 47. týdnu.
Management lidských zdrojů
Management lidských zdrojů je funkce v organizacích určena na maximalizaci výkonů zaměstnanců za účelem dosažení strategických cílů zaměstnavatele. Tento management se soustředí na řízení lidí v organizaci s důrazem na pravidla a na systémy. Oddělení lidských zdrojů v organizaci obvykle provádějí víc aktivit, a to:
- nábor zaměstnanců
- trénink a vývoj
- hodnocení výkonu
- odměňování, např. management platů a benefitních systémů) atd.
Lidské zdroje se soustředí i na průmyslové vztahy, tedy na soulad organizačních praktik s požadavky z kolektivního vyjednávání a z vládních nařízení.
Management lidských zdrojů je produkt vývoje lidských vztahů z počátku 20. století, když vědci začali dokumentovat způsoby tvorby hodnoty podniku přes strategický management pracovní síly. Funkce byla původně dominována transakční prací jako administrace mezd a benefitů (mzdové účetnictví). Ale pro globalizaci, podnikovou konsolidaci, technologický pokrok a nové výzkumy, v současnosti se řízení lidských zdrojů soustředí na strategické iniciativy jako jsou fuze a akvizice, talentový management, plánování následníků, průmyslové a pracovní vztahy a diverzita a inkluze.
U startupů mohou management lidských zdrojů provádět trénovaní profesionálové. Ve větších společnostech se tomu věnuje běnuje celá skupina, specializující se na různé úlohy a funkční vedení zapojen do strategického rozhodování v podniku. Na trénink lidí na profesi vytvoříli studijní programy instituce vyššího vzdělání, profesionální asociace a firmy, které jsou věnovány přesně uvedeným povinnostem. Akademické a praktizující organizace podobně hledají jak zapojit a zlepšit lidské zdroje, jak uvádí několik odborných publikací. Lidské zdroje jsou též oborem studia, které je populární v oboru managementu a průmyslové/organizační psychologie, s výzkumnými článkami objavujícími se v akademických časopisech.
V současném globálním pracovním prostředí, většina společností se soustředí na snížení fluktuace zaměstnanců a na zachování talentu a vědomostí, které mají jejich pracovníci. Noví zaměstnanci nejen zvyšují náklady ale zvyšují risk, že nově příchozí nenahradí původního pracovníka. Departmenty lidských zdrojů se snaží nabídnout benefity, které budou apelovat na pracovníky a tím redukovat risk ztráty korporátního poznání.
